汽车南站召开2010年工作思路研讨会

为积极应对复杂多变的经济形势及日趋严峻的公铁竞争，进一步理清2010年工作思路，确保企业各项工作持续稳步发展，2009年12月16日上午，汽车南站在会议室召开了“2010年度工作思路研讨会”。全站正副级中层（包含主任助理）以上领导、班组长以上骨干及职工代表等近三十人参加了会议。
    会上，首先由乐俊豪经理代表站经理室对今年的工作进行总结，当前面临的形势进行阐述，并对明年的工作思路提出了指导性意见。指出我站明年的工作将以“围绕一个确保、力争二大突破、把握三项创新、实现四方面提高、实施五大具体工作”为指导思想，通过“抓好运输生产、抓好制度建设、抓好服务文化建设、抓好车站安全、抓好场站管理”五个方面工作的开展，确保车站稳步发展。随后，各部门紧紧围绕经理室的工作思路，并结合各自部门的工作特点畅谈了明年的工作思路和应对公铁竞争的各项举措，整个会议气氛民主热烈。
同时，乐俊豪经理还对相关部门着重提出了几项建议：如建议业务部门要紧紧围绕“掌握、沟通、控制、加大”八个字开展工作；建议票务和检票部门要在服务态度上、保客流争客流的措施上、提高服务质量上、规范服务操作上多动脑筋，下足功夫。
    本次会议的召开不但使站经理室了解了各部门员工的思想动态，而且也使各部门理清了2010年工作思路，明确了工作目标，增强了共同对抗困境的信心。