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宁波公运集团股份有限公司组织机构设置图

综合办:内部协调;文件拟定;公文处理;会议纪要;会务接待;科技管理;网络信息处理;法律事务处理;市长电话网络;来信、来访接待处理;ISO质量体系认证;工商年检;企业策划、形象设计;综合档案管理;印章等保管与使用及负责无部门分管的工作等。

计财处:制订内部财务制度;财务管理与监督;贯彻和执行国家税收政策;财务人员业务培训和技术指导;对下属公司进行内部审计;公司统计工作等。

人资处:制订内部人事管理规章制度;制订员工招聘、录用、解聘等办法;制订员工教育发展规划和年度教育计划;各类社会统筹申报、续接、终止、结算等;员工专业技术职称评定;基层行政领导班子考察、任免;离退人员相关衔接工作等。

运输处:制订公司道路运输发展规划及生产经营计划;业务开拓;运输相关合同签订;参加招投标工作;汇总和统计运输生产经营情况;指导协助所属各运输单位的运输经营活动等。

安机处:建立大安全战略目标;部署大安全管理工作;制订年度安全、综治方案;制订车辆设备购置计划;编制和下达各基层单位年度机务技术指标;建立车辆、设备台帐和数据库;新技术推广应用;安全教育;事故处理等。

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