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集团机构

运输业务部:制订落实运输业务管理制度;制订落实运输发展规划及年度高快客班线改造发展计划;拓展道路运输经营业务,签订相关运输协议;参加道路运输经营权及其他项目的招投标工作;督促检查所属各单位的运输业务、站务作业、服务质量等工作,并指导协助各单位的运输经营活动等;策划、组织、落实节假日、应急等运输工作。
 
安机机务部:建立大安全战略目标,部署大安全管理工作,制订安全管理制度;组织实施安全、综治年度目标管理;组织开展节能减排工作;组织开展宣教、竞赛、检查等各类安全活动;编制年度车辆设备购置计划;负责车辆年审、过户、报废等相关审核;协助做好事故处理相关工作;推广新技术、新设备和先进经验;办理工伤认定及车辆保险业务;建立健全车辆、设备台帐和数据库。

人力资源部:制订落实内部人事管理规章制度;制订员工薪酬分配办法;完善员工招聘、录用、解聘等办法;负责劳动用工审批、劳动合同管理及劳动纠纷处理;各类社会统筹申报、续接、终止、清算等;员工专业技术职称评定;基层行政领导班子考察、任免;办理员工退休手续及相关衔接工作等。

投资发展部:对新投资项目调研、组织可行性论证和建设前过程管理;投资项目在管理运营主体到位前的职责代理和到位后的各项衔接;实施对投资项目的监督管理;对外投资项目交付后的跟踪管理、资料汇集。

财  务  部:制订落实内部财务制度;财务管理与监督;负责资金管理、营收拆账管理、收入成本费用管理、投资管理、发票管理等;贯彻执行国家税收政策;拟制财务预算方案、编制财务决算;财务人员业务培训和技术指导;会计核算;财务检查;统计工作;开展各项审计工作。

法规信息部:国家及行业相关法律法规收集、整理;法律事务处理;公司重大决策事项分析论证工作;普法教育活动开展;规范性文件审核;对外投资项目洽谈、协议起草及跟踪管理;工商年检;公司内部经营结构整合规范;经济合同管理;公司简报编制。

基建物业部:制订落实房地产资源发展规划管理制度;制订年度基本建设及维修计划;落实基本建设重大项目立项前的可行性工作;负责做好计划内重大项目的前期准备、具体施工过程、项目竣工验收及工程决算、办证等后续扫尾工作;监督公司投资或合资、合作的建设项目进度;为一般性项目提供技术指导;指导帮助所属各单位多种经营管理、物业管理相关工作。

综合办公室:行政方面:内部协调;文件拟定;公文处理;会议纪要;会务接待;对外联络;员工培训计划编制;网络信息管理;市长电话、来信、来访接待处理;ISO质量体系认证;企业形象策划与设计;综合档案管理;印章等保管与使用及负责无部门分管的工作等。党群方面:组织建设;党员教育和管理;离退休人员和老干部管理;思想工作;企业文化建设;文明创建;工会工作;对外宣传。